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Template zum PMI-Entscheidungshelfer
Erkenne Chancen, Risiken und offene Fragen und triff eine fundierte Entscheidung

Kennst du das?

Du stehst vor einer wichtigen Entscheidung, hast viele Argumente gesammelt – und trotzdem fehlt dir die nötige Klarheit.

Vielleicht siehst du vor allem die Vorteile.

Vielleicht konzentrierst du dich zu stark auf die Risiken.

Oder wichtige Fragen und mögliche Folgen sind noch ungeklärt.

Genau dabei unterstützt dich der PMI-Entscheidungshelfer.

Diese Vorlage führt dich strukturiert durch einen Denkprozess, mit dem du Chancen, Risiken und interessante oder noch offene Aspekte sichtbar machst, Argumente nach ihrer Bedeutung und Belastbarkeit beurteilst und eine fundierte Entscheidung vorbereitest.

Sie ist dein strukturierter Denk- und Arbeitsraum für wichtige Entscheidungen.

Du hast ein:

✔ PMI-Arbeitsblatt für Plus, Minus und Interesting
✔ System zur Gewichtung deiner Argumente
✔ Prüfverfahren für Fakten und Annahmen
✔ Frühwarnsystem für mögliche Ausschlusskriterien
✔ KI-Prompt für zusätzliche Perspektiven
✔ Auswertungs- und Entscheidungsvorlage
✔ System für Bedingungen und nächste Schritte

Hier untersuchst du:

  • Chancen und Vorteile

  • Risiken und Nachteile

  • offene Fragen

  • unsichere Annahmen

  • mögliche Ausschlusskriterien

  • unbekannte Folgen

  • alternative Möglichkeiten

  • Bedingungen für eine sinnvolle Entscheidung

Alles bleibt übersichtlich, nachvollziehbar und später überprüfbar.

🎯 Ziel dieser Vorlage

Diese Vorlage führt dich strukturiert durch den gesamten Entscheidungsprozess – von der ersten Entscheidungsfrage bis zum konkreten nächsten Schritt.

Du arbeitest:

  • Schritt für Schritt

  • mit klar getrennten Denkbereichen

  • mit gewichteten Argumenten

  • mit einer Prüfung der Informationsqualität

  • mit zusätzlicher KI-Unterstützung

  • ohne dich allein auf dein Bauchgefühl oder eine Punktesumme zu verlassen

Das Ziel besteht nicht darin, möglichst viele Argumente zu sammeln.

Du sollst erkennen:

Welche Argumente wirklich wichtig sind, wie belastbar sie sind und unter welchen Bedingungen deine Entscheidung sinnvoll ist.

Schritt 1: Entscheidung formulieren

Schritt 2: Ausgangssituation beschreiben

Schritt 3: Wichtige Einflussfaktoren sammeln

Schritt 4: Pluspunkte erfassen

Schritt 5: Minuspunkte erfassen

Schritt 6: Interesting-Punkte erfassen

Schritt 7: Argumente gewichten

Schritt 8: Belastbarkeit prüfen

Schritt 9: Ausschlusskriterien untersuchen

Schritt 10: Zusätzliche KI-Perspektiven entdecken

Schritt 11: Gesamtbild auswerten

Schritt 12: Entscheidung und nächsten Schritt formulieren

✅ Schritt für Schritt zum Ziel

Das Besondere an dieser Vorlage

Der PMI-Entscheidungshelfer geht deutlich weiter als eine gewöhnliche Pro-und-Contra-Liste.

Plus

Du untersuchst:

  • Vorteile

  • Chancen

  • positiven Nutzen

  • hilfreiche Folgen

  • neue Möglichkeiten

Minus

Du untersuchst:

  • Nachteile

  • Risiken

  • Kosten

  • Hindernisse

  • unerwünschte Folgen

Interesting

Du untersuchst:

  • offene Fragen

  • überraschende Aspekte

  • unbekannte Folgen

  • unsichere Annahmen

  • mögliche Alternativen

  • notwendige Bedingungen

„Interesting“ ist dabei keine Ablage für nebensächliche Gedanken.

Dieser Bereich zeigt dir, was du noch lernen, prüfen oder ausprobieren solltest.

Bedeutung und Belastbarkeit getrennt betrachten

Ein Argument kann für deine Entscheidung sehr wichtig sein, obwohl du noch nicht weißt, ob es tatsächlich zutrifft.

Deshalb unterscheidet die Vorlage zwischen:

  • Gewichtung: Wie wichtig ist der Punkt?

  • Belastbarkeit: Wie sicher ist die Aussage?


Die Informationen werden eingeordnet als:

  • gesichert

  • plausibel

  • noch zu prüfen

Dadurch erkennst du, ob deine Entscheidung auf verlässlichen Informationen oder auf bisher ungeprüften Annahmen beruht.

Ausschlusskriterien erkennen

Manchmal überwiegen die Vorteile – und trotzdem spricht ein einzelner schwerwiegender Punkt gegen die Entscheidung.

Die Vorlage hilft dir deshalb zu prüfen:

  • Gibt es ein mögliches Ausschlusskriterium?

  • Trifft es tatsächlich zu?

  • Kann das Hindernis beseitigt oder begrenzt werden?

  • Muss es vor der Entscheidung genauer untersucht werden?

  • Welche Bedingung könnte das Risiko beherrschbar machen?

So verhindert die Vorlage, dass mehrere kleine Pluspunkte ein entscheidendes Problem überdecken.

Unterstützung durch die KI

Ein integrierter Prompt hilft dir, weitere Perspektiven zu entdecken.

Die KI kann dich dabei unterstützen:

  • übersehene Chancen zu erkennen,

  • zusätzliche Risiken aufzudecken,

  • offene Fragen zu formulieren,

  • ungeprüfte Annahmen sichtbar zu machen,

  • mögliche Ausschlusskriterien zu entdecken,

  • Alternativen vorzuschlagen,

  • und Bedingungen für eine sinnvolle Umsetzung zu entwickeln.


Dabei gilt:

Die KI erweitert deinen Denkraum – aber sie nimmt dir die Entscheidung nicht ab.

Dein mögliches Ergebnis

Am Ende muss nicht immer nur ein einfaches Ja oder Nein stehen.

Dein Ergebnis kann auch lauten:

  • Ja

  • Nein

  • Ja, unter bestimmten Bedingungen

  • Zunächst in einem kleinen Rahmen testen

  • Noch nicht entscheiden – zuerst Informationen sammeln

  • Die Entscheidung bis zu einem festgelegten Zeitpunkt vertagen

Anschließend formulierst du einen konkreten nächsten Schritt mit Termin und erwartetem Ergebnis.

Ergebnis der Anwendung

Am Ende hast du:

✔ eine klar formulierte Entscheidungsfrage
✔ eine verständliche Beschreibung deiner Ausgangssituation
✔ eine strukturierte PMI-Analyse
✔ gewichtete Plus- und Minuspunkte
✔ eine Einschätzung der Informationsqualität
✔ eine Liste der wichtigsten offenen Fragen
✔ mögliche Ausschlusskriterien
✔ zusätzliche KI-Perspektiven
✔ eine nachvollziehbar begründete Entscheidung
✔ klare Bedingungen
✔ einen konkreten nächsten Schritt

Der PMI-Entscheidungshelfer nimmt dir die Verantwortung nicht ab. Er hilft dir, deine Entscheidung besser zu verstehen und eigenverantwortlich den sinnvollsten nächsten Schritt abzuleiten.